Интернет-магазин Республика
+7 (495) 1500-55-8
Интернет-магазин, по будням с 10 до 19
0
Корзина
В корзине нет товаров :(
Сначала нарушьте все правила. Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому
Сначала нарушьте все правила. Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому
Сначала нарушьте все правила. Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому
Сначала нарушьте все правила. Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому
Сначала нарушьте все правила. Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому
  • Сначала нарушьте все правила. Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому
  • Сначала нарушьте все правила. Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому
  • Сначала нарушьте все правила. Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому
  • Сначала нарушьте все правила. Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому
  • Сначала нарушьте все правила. Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому
Поделиться с друзьями:
0
0
0
0

Сначала нарушьте все правила. Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому

Артикул: 398225
ISBN: 978-5-9614-5308-9
Издательство: Альпина Паблишер
Есть в магазинах
680 руб.
Забронировать этот товар и забрать в одном из 4 магазинов
Также доступны варианты:
Сначала нарушьте все правила! Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому?
Электронная книга
229 руб.
Цена на сайте может отличаться от цены в магазинах.
Есть вопросы о товаре? Позвоните нам: +7 (495) 1500-55-8, или напишите: store@respublica.ru

Даже самая несложная работа требует таланта. Думать, что любого можно научить выполнять любую работу и что дело только в системе стимулирования и амбициях - значит путать таланты, знания и навыки. Талант - вещь врожденная, знания и навыки - дело наживное. Книга Маркуса Бакингема и Курта Коффмана подводит итог грандиозной двадцатипятилетней работы Института Гэллапа, суть которой сводится к тому, что людей изменить невозможно и не стоит требовать от них того, что им не дано. Нужно выявлять их существующие таланты и помогать раскрывать сильные стороны. Совпадение способностей человека и роли, которую он выполняет, - вот к чему должен стремиться каждый менеджер.

Вверх