Image free delivery promoIcon close white
Интернет-магазин Республика
+7 (495) 1500-55-8
Интернет-магазин, ежедневно с 10 до 19
0
Корзина
В корзине нет товаров :(
Герстнер Л. Кто сказал, что слоны не могут танцевать? Жёсткие реформы для выживания компании
  • Герстнер Л. Кто сказал, что слоны не могут танцевать? Жёсткие реформы для выживания компании
Поделиться с друзьями:
0
0
0
0

Герстнер Л. Кто сказал, что слоны не могут танцевать? Жёсткие реформы для выживания компании

Артикул: 371396
ISBN: 978-5-9614-4713-2
Издательство: Альпина Паблишер
Нет в наличии
540 руб.
Цена на сайте может отличаться от цены в магазинах.
Есть вопросы о товаре? Позвоните нам: +7 (495) 1500-55-8, или напишите: store@respublica.ru

Книга «Герстнер Л. Кто сказал, что слоны не могут танцевать? Жёсткие реформы для выживания компании » от издательства Альпина Паблишер, ее ISBN: 978-5-9614-4713-2. Купите данную книгу в интернет-магазине Республика по доступной цене.

К началу 90-х годов прошлого века компания IBM оказалась в ситуации сложнейшего затяжного кризиса. В условиях молниеносно развивающегося рынка компьютерной индустрии и его постепенной переориентации с потребностей правительств и крупных корпораций на нужды физических лиц и небольших фирм, руководство "голубого гиганта" в течение 8 лет пыталось придерживаться традиционных принципов работы IBM, которые стремительно теряли актуальность. С 1990 по 1993 год компания потеряла 16 миллиардов долларов и 175 тысяч сотрудников, ее топ-менеджмент видел спасение корпорации в дроблении на отдельные сегменты, а эксперты в диапазоне от Билла Гейтса до журнала The Economist сомневались в том, что IBM вообще выживет. 

Именно в этот непростой момент пост генерального директора компании занял Луис Герстнер - человек, заставивший огромную транснациональную корпорацию отказаться от формировавшихся годами традиций управления во имя выживания и прогресса. 

В книге подробно описаны все важнейшие решения Герстнера за годы его работы генеральным директором IBM, а также приведены размышления автора о том, на каких механизмах основывается работа по-настоящему успешных компаний. 

Вверх