В основу книги лег уникальный опыт создания и развития ЛАНИТ, группы компании, выросшей за 30 лет из небольшого стартапа в лидера российского ИТ-рынка с оборотом более 200 млрд рублей.
Георгий Генс начинал как программист, а стал создателем одной из крупнейших технологических компаний России. С 1989 по 2018 год он создавал особую культуру управления, основанную на доверии к людям и умении видеть возможности там, где другие видели препятствия.
Авторы книги систематизировали его управленческие практики по модели GENS-лидерства:
• Growth (рост) — о том, как принимать стратегические решения в условиях неопределенности и находить новые возможности для развития.
• Empathy (эмпатия) — о построении команды, где каждый сотрудник может реализовать свой потенциал, и создании по-настоящему клиентоориентированной культуры.
• Novation (инновации) — о том, как внедрять изменения без разрушения существующих процессов и развивать новые направления бизнеса.
• Sustainability (устойчивость) — о выстраивании системы, которая работает как часы даже в кризисные периоды.
Каждый принцип раскрывается через живые примеры из практики ЛАНИТ: от истории первой сделки с банком в 1990 году до создания масштабных государственных проектов, от преодоления кризиса 1998 года до успешной цифровой трансформации 2020-х.
Георгий Генс начинал как программист, а стал создателем одной из крупнейших технологических компаний России. С 1989 по 2018 год он создавал особую культуру управления, основанную на доверии к людям и умении видеть возможности там, где другие видели препятствия.
Авторы книги систематизировали его управленческие практики по модели GENS-лидерства:
• Growth (рост) — о том, как принимать стратегические решения в условиях неопределенности и находить новые возможности для развития.
• Empathy (эмпатия) — о построении команды, где каждый сотрудник может реализовать свой потенциал, и создании по-настоящему клиентоориентированной культуры.
• Novation (инновации) — о том, как внедрять изменения без разрушения существующих процессов и развивать новые направления бизнеса.
• Sustainability (устойчивость) — о выстраивании системы, которая работает как часы даже в кризисные периоды.
Каждый принцип раскрывается через живые примеры из практики ЛАНИТ: от истории первой сделки с банком в 1990 году до создания масштабных государственных проектов, от преодоления кризиса 1998 года до успешной цифровой трансформации 2020-х.
Купите Вертоградов В., Шиманская В.: GENS-Лидерство: Новая практика менеджмента в магазине Республика, регистрируйтесь в программе лояльности, получите 53 RMoney и экономьте до 50% на следующих покупках
